PERT/CPM

Grafico de Planejamento PERT/CPM

        As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.
       Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).

       Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:

 1. Construção de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
 3. Produção de filmes 4. Construção de navios
 5. Instalação de um sistema de informações
 6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.

PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.
       Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil.
       Um dos métodos de Planeamento e Programação mais conhecido e utilizado é o método do Caminho Crítico, vulgarmente designado “CPM” (Critical Path Method). Desenvolvido nos anos 50, dá especial atenção à otimização do binômio “recursos, redução da duração do projeto”, admitindo conhecer, com rigor, o tempo necessário à realização das diferentes atividades de um projeto bem como a lei de variação daquele tempo em função dos recursos envolvidos.

      Na apresentação do método, considera-se:

   • que um projeto é um conjunto conhecido de tarefas (atividades) cuja satisfação conduz à conclusão do projeto;

   • que as tarefas de um projeto podem ter início e fim de forma independente e numa dada sequência (o que elimina a aplicação do método a processos contínuos como, por exemplo, a refinação de óleo onde as atividades se seguem, necessariamente, umas às outras sem tempo de separação significativa entre elas;

   • que as atividades (tarefas) são executadas numa dada sequência de natureza tecnológica (por exemplo a colocação de vidros nas janelas supõe o assentamento prévio da caixilharia); O método CPM é útil nas fases de planeamento, programação e controlo de um projeto dada a facilidade da sua aplicação e a sua flexibilidade. O Planeamento envolve a identificação das tarefas a executar (necessidades de recursos humanos e/ou materiais, estimativas de custos e duração das várias tarefas).
      A Programação procede à colocação temporal das tarefas e atribui-lhes tempo e recursos.


 Fontes: CPM – Método do Caminho Crítico
 Pesquisa Operacional - PERT/COM Prof Fernando Nogueira